歷數(shù)世界上的成功企業(yè)，幾乎都有一整套完善的在職員工拓展培訓(xùn)計(jì)劃、方案與制度：

 

      被臺(tái)灣和大陸企業(yè)界稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”的臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶認(rèn)為：經(jīng)營(yíng)企業(yè)，絕不能只看眼前一時(shí)的利害，必須放遠(yuǎn)眼光，把員工在職工拓展培訓(xùn)納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇，做好長(zhǎng)期打算，培養(yǎng)企業(yè)不竭的生長(zhǎng)動(dòng)力。

      日本松下電器的企業(yè)管理被美國(guó)企業(yè)界贊為“第一流”，關(guān)鍵也在于其獨(dú)特的拓展訓(xùn)練。這一點(diǎn)從松下電器的在職培訓(xùn)計(jì)劃中就可找到清晰的明證。松下電器把員工的拓展培訓(xùn)列為五大目標(biāo)、六個(gè)要件、三個(gè)階段，嚴(yán)格實(shí)施，在培訓(xùn)中倡導(dǎo)鼓勵(lì)員工精進(jìn)技能，實(shí)施自我開(kāi)發(fā)，造就出色人才，在競(jìng)爭(zhēng)巨烈的企業(yè)王國(guó)里，創(chuàng)造了松下電器的“企業(yè)神話(huà)”。面對(duì)臺(tái)塑集團(tuán)和松下電器的成功，我們不能否認(rèn)，企業(yè)的在職培訓(xùn)功不可沒(méi)。

 

      當(dāng)前，隨著我國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)與世界接軌和外資企業(yè)的大量進(jìn)入，我國(guó)企業(yè)利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源兩個(gè)市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)自我發(fā)展的趨勢(shì)也變得日益嚴(yán)峻。然而，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)員工技能偏低、素質(zhì)不高和創(chuàng)新源動(dòng)力缺乏的現(xiàn)狀尤為令人擔(dān)憂(yōu)。大家都知道，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一流的員工創(chuàng)造一流的企業(yè)，業(yè)已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，那么，針對(duì)日益加劇的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和加入WTO的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，我們當(dāng)采取什么方式加入積極應(yīng)對(duì)呢？行遠(yuǎn)顧問(wèn)認(rèn)為：加強(qiáng)企業(yè)員工拓展培訓(xùn)，不失為一劑良藥。

 

      同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)員工拓展培訓(xùn)，要把握好四個(gè)準(zhǔn)則：

 

      一、要轉(zhuǎn)變拓展培訓(xùn)觀念和人才觀念，避免求全責(zé)備；

      二、要抓好和生產(chǎn)實(shí)際的結(jié)合，加強(qiáng)針對(duì)性，減少盲目性和各種形式主義的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)抓好培訓(xùn)；

      三、要明確拓展培訓(xùn)目的，完善方案和制度，建立完善的培訓(xùn)制度；

      四、要盡量激發(fā)受訓(xùn)職工的內(nèi)在積極性，變要職工培訓(xùn)為職工自覺(jué)參與拓展培訓(xùn)。

 

      唯此，才能真正起到拓展培訓(xùn)的效果，才能真正促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。